最火艾默生过程管理将大幅度增加项目服务

艾默生过程管理将大幅度增加项目服务

2012年10月9日-艾默生过程管理公司计划扩大其项目的工程技术人员，以满足需求的主要项目活动。随着新项目的数量以两位数的速度增长，工程量的增加是必要，艾默生欲借此以有效的，及时的项目执行，满足客户的需求。

我们已经看到了前所未有的项目发展，尤其是在非常大的项目，在过去三年， 艾默生过程管理的PlantWeb解决方案集最大载荷为250 kN团的总裁吉姆 奈奎斯特说， 这是非常可喜的，客户绝大多数选择了我们，这也是我们的工程资源增长保持领先地位的项目负荷的催化剂。

这种扩张，在过去也是显著存在的。自2005年以来，艾默生增加了超过2500名工程师，项目执行人员。在2012年的项目活动的人员配备水平超过了4600。目前，该公司工程技术人员加入以两位数的增长率，并期望这样做至少在未来五年。在所有学科，包括过程控制，安全仪表系统，电气和仪表，络，和无线络以及深厚的行业知识和运营管理，艾默生继续增长。项目的具体需求的基础上，各学科开始发挥作用，实现了用户的自动化目标。

奈奎斯特说： 我们不只是增加员工，我们使他们更高效和有效的。我们已经投入了多年的工程项目的标准做法和工具，并正在采取的全球通信技术的优势是能够找到全球性的人才，然后在任何地目前方部署我们的专 2.0KW业知识是必要的。我们的承诺是有竞争力的，可预测的，高品质的工程服务，让他们投入生产，并尽快赚钱，以满足客户的需求。

主要项目活动定期在发达国家和新兴市场，需要相当大的工程资源集中在一个地理区域持续一段时间。艾默生的工程深度-包括多个全它通过计算机背面的串口(COM号)进行通讯资拥有的 后台办公室 工程中心-使全球协作和调整其整体的全球工程技术人员为这些场合服务。同时，通过其项目管理办公室(PMO)的标准化的项目执行计划，确保在世界上的任何地方获得一致的结果。结合PMO的标准和最佳实践紧密结合的front-office/back-office虚拟团队减少了项目执行成本急剧最近的主要自动化承包商项目，从而大大节省了最终用户。

艾默生项目服务的客户反映，在自动化市场的多样性，范围从BP在北海的石油生产平台，璐彩特国际公司的全球聚合物在新加坡的工厂，在巴西的巴西国家石油公司(Petrobras)的炼油设施。它们都使用艾默生的自动化技术，以满足其不断增长的业务需求。

体现卓越的项目执行团队的证据被发现在一个非常积极的客户调查结果，那些结果包括阿艾默生的其他大型项目奖，以及客户委托艾默生数年管理多项目计划。在过去一年中的客户调查结果，既与项目管理的满意度，以及作为一个整体的客户忠诚度得分的3个点的涨幅。大型项目的数量(超过500万美元)赢得了在不到两年的时间里翻了三番。多的客户开始与艾默生在单个项目上已经发展到目前，艾默生管理多个项目计划。艾默生多项目管理计划开始于2001年，目前管理13。

艾默生工程服务的增长意味着持续扩大，工程技术人员，一致的流程和工程工具的不断完善，以提高效率。