家具产业园发展现状及最终命运
家具产业园发展现状及最终命运
家具产业园在家具业横空出世,并非今年才有,而当行业发展到一定程度时,出现众多庞大的产业聚合地也是一种趋势。据相关人士介绍,整个家居行业现已形成拥有百余个细分门类、市场容量近2万亿元的大家居产业生态链,这种情况下,出现越来越多的产业园在情理之中。
就目前家具业出现的产业园而言,根据产业园的实际应用情况,可分为三种模式
一、销售中心
产业园从名词定义上是一个系统的运作,是各个链条的整合。但家具业目前对其的实际使用情况是,产业园更多倾向于销售,类似于家居卖场。因其对外宣传时,加上产销一体的概念,即类似于批发中心,物美价廉,在价格上和产品可供选择上强于卖场,这是其作为销售中心的优势。此类产业园已基本脱时尚海报
离生产这一环节,主攻销售,成为销售中心。
二、品牌展示中心
产业园能成为销售中心是目前最成功的种利用,但实际情况却大肯不同。因为大部分的产业园占地面积很大,大大超出卖场所需要的面积,加上产业园一般轻偏僻,辐射能力差,市场需要培育,所以产业园转变成卖场风险很大,成功率低。
而,如果选择邀请工厂来产业园区办厂也行不通,因为目前大部分工厂本身就产能严重过剩。那么,这么多的面积要怎么"用出去"?
有一种方拼图海报
式,即把产业园变成工厂品牌的展示中心,工厂拿下产业园的一片面积后,可以做成一个大型的品牌展示区,帮助当地店面销售,也可提供台作伙伴参观,当然也可以变成品牌的当地办事处。
然,产业园如果只是变成品牌展示中心,其本质意义明显荡然无存。
三、仓储中心
就如上文所说,产业园面积过大,拿地便宜,所以租金也非常便宜,可以作为工厂的仓储中心。比如河南清丰县的即将落成的个产业园,因为清丰县的地理位置比较偏远,辐射能力有限。但由于当地政府的大力支持,产业园拿地便宜,所以租金低廉,特别是对于成都地区的工厂而言,可以在产业国内拿片面积作仓储所用,这样可以解决成都家具工厂往中原地区运货困难的问题。加上房地产行业的增值空间很大,产业园在未来发展情况不好时,也可以在土地增值后再变卖。产业园除了是一个仓储中心,也可以成为一个未来增值的筹码。
从以上三种懂式可以看出,产业园真正落实到实际情况中时,并没有达到预期产业聚合的理想效果,往往退而求其次,哪个方案实施起来简单操作便落地实施,这样的现状让人担忧。
而产业园的未来,又该何去何从?
成功,即抢卖场的饭碗
产业园一旦成功,势必会对原来的卖场造成冲击。因为相比家居卖场的单销售模式而言,产业园的靠集聚效应要更大,不单是销售中心也是生产中心,众多的厂家集聚在一起,可以形成规模效应,成为当地地标,也能实现产业园的宏伟大志"家具硅谷"、"家具航母"等。在如此强大的立体海报
对手下,卖场的单一模式将受到重创。
失败,即成就大批炮灰
如果产业园失败了,那么不单是投资方的资金打水漂,就是入驻其中的经销商或是工厂部将成为炮灰。产业园的面积一般很大,入驻的经销商和工厂也很多,而一旦产业园破产、倒闭,那么其中的"加盟者"便是最直接的"被害人"。
半死不活,即拖累同行
当然,也不排除家具产业园最终的结果是半死不活,既没有起色又没有到达倒闭的地步,但这样存在现状势必会对当地的卖场造成定的影响,因为对手虽然不强,但也是虎视眈眈。
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