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       已成功搭建了LPS、LWS、LTS等一系列的管理平台，采取了一系列提能消除石墨烯片状会聚问题质增效的措施和办法，连续三年开展了效率提升年、技术改造年、质量提升年活动，收到了明显成效进行思考以后会发现，并在此基础上总结形成了“一全二创三结合”的创新发展模式。

如今在山东临工，全员创新已成为企业创新的主题。创新已不再只是企业研发和技术人员的专利，而是全体员工共同的行为。从基层员工到高层管理人员，人人都可以成为出色的创新源，让“人人有创新能力，事事有创新空间”的创新观真正落到实处、开花结果。

——重视人才培养。“盖有非常之功，必待非常之人。”

人力资源是企业最宝贵的资源。一个科学发展的企业，必定是一个尊重知识、尊重人才的企业。为了营造人人皆可成才、人人尽展其才的良好氛围，山东临工始终秉承“德才兼备，人尽其才”的人才观，为敬业者搭建平台，为成才者培植沃土，坚持把人的发展放在事业发展的中心地位，积极开展创先争优评比、技术比武、教育培训活动，完善员工职业发展通道，通过实施“151l”人才工程、“1236”新进员工见习培养制度等，持续提升员工素质，涵养企业发展创新源。他们还广泛开展合理化建议活动，制定出台了《合理化建议管理办法》，引导激励广大员工积极为企业发展献计献策，使创新成为员工工作的一部分。

“全国五一劳动奖章”获得者、山东省首席工人技师邱峰是一名“创新达人”。他坚持在技术创新中追求卓越，带领团队研发的AGV智能小车、油罐储油监控系统、行车无线智能控制系统、加工中心安装监控系统和对刀自检系统、三维测量划线机智能化改进、装配线加油机触屏式一键操作自主工艺控制等项目，实施后累计可为公司节省资金1200余万元。他还依托“邱峰劳模创新工作室”，按照导师带徒的套路，逐步对年轻员工进行“传帮带”，对爱学习、肯钻研、有潜质的徒弟因材施教、不拘一格，使其快速成才。

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