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机床工具行业入世后的挑战机遇与对策我的钢铁-【资讯】

发布时间:2021-07-19 12:26:56 阅读: 来源:旅居车厂家

机床工具行业入世后的挑战、机遇与对策_我的钢铁

    一、中国机床工具行业的基本概况

    

      中国是机床的消费大国,居世界第3位,年消费约36亿美元,占世界总消费量的10%左右。

    

      就生产制造而言,中国的机床产值约21亿美元,居世界第5,然而进口机床18亿美元,排名世界第3,可是出口机床仅3亿美元,排名世界第12。

    

      在进口机床中,以先进的高效、高精度、大规格的数控机床为主,而出口则是以劳动密集型的普通机床为主。

    

      中国机床工具行业,在连续经经历了5年负增长、4年全行业亏损后,自1999年初起止住了滑坡,并于同年下半年起开始恢复性增长。

    

      经济增长的势头,至2002年开开局仍然不变,其原因除了国家拉动内需的方针政策奏效以外,也是企业坚持现代化体制改革、加速产品技术创新、千方百计满足用户需求的结果。因此有人说,中国机床工业的新一轮崛起开始了。

    

      二、入世后的挑战与机遇

    

      鉴于我国机床制造能力较国外先进水平相对落后,具体表现在技术创新能力差、制造工艺落后、产业化规模尚不具备以及服务质量跟不上等等,因此高档机床是欧、日、美的天下,中档机床受台湾、韩国等地冲击,故而总体情况来看,加入WTO对机床行业的冲击并非十分强烈,主要的挑战则在于以下几个方面。

    

      首先是关税下降所带来的影响。入世前中国数控机床的关税为9.7%,普通机床为16%~18%。最新颁布的《2002年中华人民共和国海关进出口税则》规定:数控机床仍为9.7%,而普通机床改为12%~15%;估计3~5年后,数控机床关税可能降至5%~7%,而普通机床约为10%。关税的下降,势必导致进口机床的大量涌入。

    

      作为机床工业的主要用户,如汽车工业、航空工业、军需装备等,由于他们所需求的高精度、高可靠性、高性能的设备,如多轴联动的加工中心、车铣复合中心、大型及重型机床、最小设定单位小于0.1μm的精密机床等,我们都无法提供,因此寄希望于他们大幅度投资增添国内设备是不现实的,所以国内机床要抢占国内市场份额将继续面临挑战。

    

      其次,WTO乌拉圭回合的投资协议要求一个成员国到另一个成员国办企业,后者不得规定其产品外销比例,不得规定其产品的零部件国产化比例。这样一来,国外制造商出于劳动力、原材料成本及运输等各方面的考虑,很可能在国内投资兴建更多的企业,以进一步降低成本。这对整个国家是有利的,但对某一行业来说,产品当然会更多地挤占国内市场。

    

      美国、日本、瑞士、意大利等机床制造大国,他们从在中国开设办事处到建立技术培训与服务中心,乃至成立合资或独资企业。台湾凭借地理优势就更不必说了,这股势头正滚滚而来,我们不得不提防。

    

      再则,国产机床将失去政府保护。为了保护民族工业的发展,国家对数控机床的发展给予多种优惠政策。如贴息技改或对三轴联动以下的数控机床进行限制等。随着我国加入世贸组织,这些优惠政策将会逐步取消,一旦过了3~5年的保护期,国产数鬼斧神工机床将会受到国外及台湾地区更多的竞争压力。

    

      还有,人才将进一步大量流失。外资、合资企业的兴办,肯定要向国有企业挖墙脚。当今最紧缺的人才是:维修工程师、编程及操作人员、销售工程师及高级技术与管理人才等等。如果我们不珍惜及保护这些人才,留失给竞争对手,其结果可想而知,因此必须从根本上建立吸引人才的激励机制。

    

      加入WTO,有挑战也有机遇,那么机遇有哪些呢?

    

      (1)能提高企业的竞争能力 对于入世后的挑战,我们不应惧怕,而应沉着面对,据狼于门外是不现实的,惟有放狼入内,与之共舞,才能学会驱赶和战胜狼的本领。国产数控机床是在开放中成长起来的,也必然会在进一步开放中变得更强。经过残酷竞争后胜出国内企业,将会跳跃式地缩小与国外先进水平的差距,犹如先期已经历过这种竞争压力的中国家电行业一样,在国际市场上显示出强大的竞争力。

    

      (2)市场扩张和产业升级 据预测“十五”期间,我国金切机床需求量从目前15万台,将上升至20~22万台,其中数控机床需求从目前2万台,上升到3~3.5万台,制造业正酝酿着一场大规模的柔性化技术改造。我国目前机床拥有量约为350万台,数控化率仅为1.9%, 预计经过“十五”期间改造,将提高1%~2%,我国数控机床将由成熟走向普及,2000年上半年出现的数控机床供不应求的局面,正是这种普及加速的凸现。市场的扩张同样也为机床行业自身的产业升级带来了生机,经过“十五”规划的发展,国产数控机床将会从进口设备中再夺回部分份额,用“中国先进设备装备中国”将成为现实。

    

      (3)可引进技术及资金 入世以后,中国融入世界经济的大圈子,一些原来对中国市场持观望态度的机床行业跨国公司将会进入我国,这为我们引进更多的外资、先进的管理和先进的设备提供了机会。从另一个角度来看,我国进入WTO后,外商在中国开厂设点,也可享受国民待遇,因此许多国外机床制造商纷纷开始动作,这为我们积极招商引资,谋求国际大合作创造了十分有利的条件。

    

      我国是世界上第二大利用外资的国家,但机床行业利用外资相对落后,在机械工业和全国利用外资中仅占2%及0.1%。入世后,外商在机床工业的投资将会明显加快,特别是在两个方面形成投资热点:①大批量、低价位的数控机床。通过引进外资,促使这类机床快速形成批量规模,达到产业化要求。②合资合作开发高技术数控机床。我国政府将鼓励通过技贸结合形式,加速这方面合资合作,以尽快提高我国数控机床的产品水平。

    

      (4)扩大产品出口的机遇 我国“入世”以后,可以抓住新的世界贸易游戏规则来扩大机床工具类产品的出口。

    

      根据世贸组织的非岐视性原则,使我们的机床产品按相互最惠国的待遇进入缔约国,而原来对我们岐视性的关税将下来,按标准税率入关。

    

      根据透明度原则,各国的贸易政策法规都应公开,一旦修改也需提前公布,我们必须抓紧时机仔细研究各国的不同政策与法律法规来制订我们的出口销售战略。

    

      取消数量限制原则,对我们也十分有利。我们出口的机床(表1),尤其是砂轮机和台钻数量非常大,因为在美欧各国,许多家庭里都要拥有一台乃至多台用于日常设备的维修和家庭小制作。原来有些国家在量的方面卡得很紧,一旦取消限制,出口量可能倍增,因此我们应抓紧时机作好扩大出口的准备。同时还必须看到,对方取消进口限制配额也不是一夜之间全部取消的,往往有一段过渡期,如根据双边协定,美国对我纺织品的配额限制,要在5~10年内逐步取消,所以具体问题要具体分析、具体对待。

    

      表1 机床工具出口大户

    

      -------------------------------------------------------------------

    

      企业 出口创汇 主要产品

    

       (万美元)

    

      -------------------------------------------------------------------

    

      中国七砂集团有限公司 1473 磨具磨料

    

      白鸽(集团)股份有限公司 1397 磨具磨料

    

      青海山川铸造铁合金集团 1125 铸件

    

      长城须崎铸造股份有限公司 1013 铸件

    

      云南机床厂 750 车床

    

      呼和浩特机床附件总厂 705 机床附件

    

      上海工具厂有限公司 704 工具、刀具

    

      中捷友谊厂 669 钻床、镗床

    

      宝鸡机床厂 401 车床

    

      南通机床股份有限公司 399.9 铣床

    

      -------------------------------------------------------------------

    

      世贸组织还有一个叫做国民待遇的条款,就是如果我们去海外开厂设点,就可享受对方国家的国民待遇。这就为我们积极招商引资,谋求国际合作创造了十分有利的条件。譬如说,我们的普通机床,如钻床、车床、攻丝机、升降台铣床等以及电加工机床可以去东南亚、南非等机床不发达区域开厂设点,那里机床需求量很大。

    

     三、入世后的一些对策

    

      21世纪是全球经济一体化的时代,当我们研讨了挑战与机遇之后,关键还在于制订对策。

    

      1.必须提高企业自身的竞争能力

    

      入世以后,企业只有不断提高自身的竞争能力,方可抵御入世后的风险。企业必须实施战略性结构调整及重组,从自身的管理体系、人才体系、设备能力、技术力量出发,重新选择产品,以参与国际竞争。加大改革开放力度,减员增效、转换机制,加快建立现代企业制度。改善上市公司资本经营状态,扶持和培育一批高技术企业上市。

    

      提高企业的竞争能力,首先表现在产品的竞争能力上面,当前重在提高产品的“含金量”。

    

      这些含金量较高的机床有:

    

      (1)高速机床:加工中心的主轴转速15000~18000r/min,进给量40m/min;数控车床转速10000r/min,进给量30m/min以上。

    

      (2)高精度,最小分辨率0.0005mm。

    

      (3)多轴联动,一般是4~5轴联动。

    

      (4)多工艺复合加工,如车铣结合、车铣磨结合等等。

    

      提高企业的竞争能力,还反应在产品质量及服务质量这两个方面。如果因产品质量而失去我们花大力气开拓得来的市场,实在是太可惜了。因此我们一定要搞精品,打中国品牌,争创名牌,这也是一个显示民族素质的大问题。

    

      最近这几年,随着“质量保证声明”和质量保证新举措的践诺,机床质量明显提高。上海地区开展的数控机床96h工况条件下的负荷切削,使早期故障排除在出厂之前。同样,我们绝不能忽视普通机床的质量,由于批量大,故一定要加强工装及完善检测夹具,使我们的产品无后顾之忧。

    

      质量问题,如果和设计、制造装配部门和维修部门无利益挂钩,那么扯皮、作假现象随之而来,最终受损的还是企业。上海第三机床厂将维修和装配捆在一起,提出夜班装配谁维修,结果返修率大大降低。上海仪表机床厂注重抓质量,结果有些产品,如CJK6430数控车床等外修率几乎为零,这实际上也大大降低了制造成本。

    

      服务质量表现在交货期以及售前和售后服务。我们除了履行合同按时交货外,安装调试必须及时跟上。售前服务是销售成功的先导,我们不仅要有一支能填写标书的队伍,更要有一批为用户制订加工工艺方案的精兵强将。上海第四机床厂为用户制订的工艺方案,连外国同行都十分敬佩,他们在天津动力机厂招标10台800mm卧式加工中心的成功,首先归结于售前服务的成功。售后服务的重要性大家都知道,关键则在于人员素质,配套件供应,上门维修的及时性以及一次性维修成功率等等。

    

      还要提醒一句是必须积极采用国际标准,贯彻国家标准和技术规范是市场准入的先决条件。如ISO9000体系质量管理标准、ISO14000系列环境标准、电气设备CE安全认证、UL认证、CSA认证等。这些标准中有些是强制性的,不惯彻就无法销售,有一些虽然是自愿遵守的(ISO14000),但却是政府和企业采购设备,考察供货方的重要依据。

    

      2.认真学习法规,保护我国的机床产业与机床市场

    

      WTO的多种条款,我们只有谙熟吃透,方能从必然王国走向自由王国。譬如我们可以利用某些条例来构建贸易壁垒。“幼稚工作保护”属WTO的例外条款,指对成员国的新工业或刚刚建立、尚不具备竞争能力的工业,由WTO审议批准后确认为幼稚工业,该成员国对幼稚工业的产品可采取提高关税、实行许可证、临时征收附加税等办法实行进口限制。

    

      机床产业是装备工业的基础,是工业现代化的基础,是国民经济的重要产业,必须加以保护。加入WTO,我国的机床将直接面对国际市场的激烈竞争,因此研究WTO的有利规则,设置一定壁垒来保护自己,是一项重要的应对措施。

    

      我们还可以加大法规标准制订力度,构筑技术型贸易壁垒,限制进口机床产品。制订和实施对国外机床及零部件有一定针对性、抑制性和限制性的法律、技术标准和检验制度,把未达标的产品拒于国门之外。推行和扩大《实施安全质量许可制度的进口商品目录》,实施国际上通用的敏感商品国内市场认证准许制度以及标识标志制度。

    

      再如,我们还可以合理运行“反倾销”法律手段来保护我们的机床市场。我国加入WTO后,国外机床产品随着关税的进一步降低和进口限制的逐步取消,必然会以更大的数量和更快的速度进入中国市场。为了保护本国的市场,既然外国可以对中国的企业和产品实施反倾销,那么我们为什么不能对国外产品在我国机床市场低价销售进行反倾销诉讼呢?

    

      因此,我国的机床企业必须认真学习反倾销方面的专业知识,将其作为企业国际化经营的必修课之一。企业如何利用现行的有关国际贸易规则及法律手段来保护国内机床市场,行业协会和主管部门在其中起什么作用,政府如何开展反倾销调查,以制止机床产品进口中的倾销行为等等,都应成为机床业界人士重点研究的问题。

    

      3.千方百计扩大产品出口

    

      扩大机床出口,首先要了解市场,研究市场,开拓市场。也只有在谙熟市场的基础上,我们方能积极进取。

    

      (1)广泛、积极地持续宣传产品 应该通过报刊、杂志等各种新闻媒体来介绍我们的产品。广告、文章齐头并进。网络也是十分快捷有效的新式武器,不断完善与更新自己的网页,是发展电子商务所必须的。展览会是一个有效的宣传阵地,不能小睨每年的CIMT或CIMES/CMTF出口渠道。展览会不仅要看好国内,也要瞄准国外。譬如我们抓住阿联酋、马来西亚和印尼等国机床展,那里的金属成形机床市场非常兴旺;芝加哥、伯明翰的五金工具展市场也非常好,上海工具厂有限公司从不错过这些良机。规模空前的芝加哥机床展IMTS,上海机床厂通过该公司驻外机构美―E公司参加,几乎每次都有较大收获,而且销掉的主要是高档数控磨床,同时也可以为国内其他机床进行代销。

    

      (2)充分发挥现有优势 传统机床一直是我国出口的主要产品。其中,卧式车床、钻床、砂轮机等已是世界最大供货车,优势明显。同时,在非数控齿轮机床、重型机床、自动机床等领域里,我们也拥有比较优势。规模优势是最大的比较优势。用成批和流水的生产方式年产几千台,甚至上万台传统机床,使我们的传统机床具有成本低、质量稳定的优势。我国还拥有世界上最庞大的机床制造廉价劳动大军,包括工人、技师、工程师。在精密机床、重型机床、自动机床等领域里,这支劳动大军不仅是劳动密集型的,亦是技术密集型的。这是我们的巨大财富。

    

      (3)重视海外网点的建设 我们现在机床出口,一般都委托外贸公司代理,实现销售。当然,在“入世”之际,我们还可将眼光瞄准海外,寻找国外的代理商,建立国外的销售网点。尽量形成多元化市场,多渠道出口的格局。

    

      出口机床的销售服务,实际上是如何选择代理商的问题,因为国内派员外出维修的开支太大,且不又方便,因此必须选择有维修能力的代理商,将服务一块包给他们。

    

      上海机床出口,许多就是通过中国驻外的机床劳支机构进行的,如驻德国的四达公司,以及上述提到的美―E公司等,这些海外公司都拥有工场,能重新调试出口机床,发现问题立即纠正。当地的质量问题,也可派人及时解决,像美―E公司,他们还有开发设计能力,根据美国订单的有关要求,制订设计方案 ,传回国内进行制造。

    

      若选择外国代理商,也应考虑他们在当地的维修能力,仅仅是皮包公司风险则显得大一些。当然,利用我们的品牌优势,到海外去开厂建点,搞合资合作,以扩大国际市场的占有份额,也是一条良策。

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