互联网蚕食传统电信行业阿朗尝试转型

互联网与移动互联网早已开始了对传统电信业的蚕食，这让电信运营商普遍患了收入减少、用户流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究报告显示，全球94%的运营商正在经历收入流失，一半运营商收入流失已"非常明显"。而阿朗等电信设备商，也正由于受到了运营商的多米诺骨牌效应影响，致使遭遇了所谓的"天花板效应"。

IT商业新闻网讯

】（记者 王富贵）记者从阿朗前不久公布的今年第一财季业绩报告中看到，受北美及西欧电信市场萎缩影响，阿朗本财季营收为35.5亿欧元（约合43.07亿美元），同比下滑7.1%，净亏损达2.54亿欧元（约合3.08亿美元），而阿朗去年同期则有4300万欧元的净利润。

与此同时，阿朗CEO本·韦华恩（Ben Verwaayen）宣布将再次削减12.5亿欧元（约合15.7亿美元）成本，退出不盈利的市场和合同，并裁员5000人。阿朗并称，因经济形势恶劣，今年将无法实现全年的业绩目标。

由于欧洲经济深受欧债危机影响，并且全球3G大规模投入已成过去式，4G时代又尚未完全到来时，再加上受到竞争对手的袭击，阿朗遭遇大幅亏损其实也在人们意料之中。

四川通信设计院副总工程师程德杰博士此前在接受IT商业新闻网采访时认为，仅仅依靠通信设备销售，显然不足以支持阿朗的业务发展战略。"我们对比爱立信的转型可以看出，在通信设备制造企业未来的增长战略，将不只是寄托在设备销售上，而需要拓展通信服务如代维、运营外包等相关的业务领域"。

事实上，包括阿朗（已开始向服务提供商转型）在内，全球几大电信设备商都在尝试着不同方式的转型。国内的华为、中兴通讯(000063,股吧)早已开始了终端业务的尝试，竭力向手机厂商方向发展；爱立信将业务重心向移动宽带、专业管理服务、支撑解决方案三个业务方向延伸；诺基亚西门子（诺西）向移动宽带和管理服务市场挺进。然而与阿朗类似的压力，也在其它电信设备商处出现。

这与互联网的大举侵入有直接联系。互联网与移动互联网早已开始了对传统电信业的蚕食，这让电信运营商普遍患了收入减少、用户流失、增量不增收和盈利下降的痼疾。有研究报告显示，全球94%的运营商正在经历收入流失，一半运营商收入流失已"非常明显"。而阿朗等电信设备商，也正由于受到了运营商的多米诺骨牌效应影响，致使遭遇了所谓的"天花板效应"。业内认为，这才是此次电信设备商盈利集体下滑的根本原因。

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